전략적 퇴사는 실패가 아니라 중요한 커리어 기술입니다. 가장 성공한 사람들은 획기적인 역할을 찾기 전에 여러 직업과 경로를 그만두었지만, 우리는 끈기가 항상 이긴다고 배웁니다. 언제 전략적으로 떠나야 할지를 배우는 것이 당신의 커리어 궤도를 바꿀 수 있습니다.
끈기가 감옥이 될 때
잘못된 역할에 머무는 것은 인격을 형성하지 않습니다. 오히려 잠재력을 잠식하고 회복할 수 없는 기회비용을 만듭니다.
매년 맞지 않는 직책에서 보내는 시간은 손해를 가중시킵니다. 기술은 정체되고, 네트워크는 좁아지며, 시장 가치는 하락합니다. 부적합한 환경에서 살아남기 위해 소비되는 정신적 에너지는 전략적인 경력 구축과 진정한 기술 개발을 위한 당신의 역량을 고갈시킵니다.
C레벨 임원의 거의 5분의 2(38%)가 지난 1년 동안 자신의 역할을 그만두는 것을 자주 고려했습니다. 무엇이 그들을 떠나게 만드는 걸까요? 퇴사를 고려하는 임원 중 32%가 더 나은 워라밸(일과 삶의 균형)에 대한 열망을 꼽았고, 제한된 성장 기회(28%), 번아웃 또는 스트레스(25%)가 그 뒤를 이었습니다.
이들은 불만을 품은 신입 사원들이 아닙니다. 각 분야의 정상에 있는 사람들이 머무는 것만이 항상 답은 아니라는 것을 인식하고 있는 것입니다. 진정한 위험은 그만두는 것이 아니라 너무 오래 머무는 것입니다.
전략적 퇴사의 기술
전략적으로 그만둔다는 것은 의도, 시기, 그리고 다음 단계를 위한 계획을 가지고 떠나는 것을 의미합니다.
핵심은 무엇일까요? 번아웃이 당신의 평판과 에너지를 파괴한 후가 아니라, 여전히 좋은 성과를 내고 있을 때 떠나는 것입니다. 채용 담당자들은 절박함 속에서 떠나는 후보자보다 주도적으로 떠나는 후보자가 훨씬 더 높은 제안을 받는다고 일관되게 보고합니다.
이러한 실제 변화를 생각해 보십시오. 한 사람은 30세에 소프트웨어 엔지니어에서 항공사 조종사로 전환했습니다. 또 다른 사람은 35세에 응급의학을 떠나 전력선 기술자가 되었습니다. 이것은 실패가 아니었습니다. 더 나은 삶을 향한 전략적인 전환이었습니다.
전략적으로 그만두는 사람들은 이전 가능한 기술을 파악하고, 탈출이 아닌 성장을 중심으로 자신의 서사를 재구성합니다. 언어는 중요합니다. ‘도망치는 것’보다 ‘나아가는 것’이 항상 더 낫습니다. 절박함이 아닌 강점에서 출발하여 그만두십시오.
