기업들이 원격 근무 정책과 하이브리드 근무 형태를 두고 논쟁하는 동안, 진짜 경쟁 우위는 바로 눈앞에 숨어 있습니다. 바로 다섯 세대가 같은 조직에서 나란히 일하고 있다는 사실입니다.
이런 상황을 상상해 보십시오. 28세의 마케팅 코디네이터인 사라는 22세 인턴부터 67세 수석 부사장에 이르는 다양한 연령대의 동료들과 함께 회의에 참석합니다. 그녀와 같은 직급의 전문가 대부분은 주로 비슷한 나이대의 동료들과 교류합니다. 하지만 사라는 다릅니다. 그녀는 의도적으로 회의실에 있는 모든 연령대와 관계를 구축합니다.
세대 스태킹(generational stacking)이라고 불리는 이 방법은 기존의 네트워킹이나 멘토링이 따라올 수 없는 독특한 커리어 성장 촉진제를 만들어냅니다. 이것이 실제로 무엇을 의미하는지 이해하고, 대부분의 전문가가 놓치는 숨겨진 이점을 발견하며, 자신만의 세대 스택을 구축하는 방법을 배운다면, 여러분은 직장의 연령 다양성을 도전 과제가 아닌 개인의 커리어 촉매제로 바꿀 수 있습니다.
다세대 직장의 현실
오늘날 직장에는 역사상 처음으로 다섯 세대가 공존하며, 이를 활용할 줄 아는 사람들에게는 전례 없는 기회가 열리고 있습니다. Z세대, 밀레니얼, X세대, 베이비붐 세대, 그리고 침묵 세대(18세부터 75세 이상)가 이제 사무 공간, 슬랙 채널, 프로젝트 팀을 공유합니다.
이는 거의 60년에 걸친 다양한 경험, 기술, 업무 철학이 하나의 환경에 모이는 것을 의미합니다.
연구 결과는 많은 전문가들이 직관적으로 느끼는 바를 확인시켜 줍니다: 여러 세대로 구성된 팀이 더 나은 성과를 냅니다 [Morgan Stanley]. 각 세대는 온라인 회의와 대면 회의에 대한 선호도, 사무실에서 헤드폰을 착용하는 것, 협업에 접근하는 방식 등 처음 직장 생활을 시작했던 시대에 형성된 습관을 가지고 있습니다 [Morgan Stanley].
하지만 대부분의 전문가는 자신의 연령대 내에서만 네트워크를 형성합니다. 전통적인 커리어 조언은 수직적 멘토십에 초점을 맞추어 잠재적인 학습 관계의 80%를 사실상 무시합니다. 세대 간 연결은 오늘날 가장 활용되지 않는 커리어 자원으로 남아 있습니다. 다섯 세대가 함께 일하는 것은 세대의 경계를 넘어 기꺼이 다가가려는 의지만 있다면 전략적 관계 구축을 위한 역사상 단 한 번뿐인 기회를 만들어 줍니다.
세대 스태킹의 진정한 의미
세대 스태킹은 의도적으로 최소 세 개 이상의 다른 연령대에 걸쳐 의미 있는 직업적 관계를 구축하는 것을 의미합니다. 이는 전통적인 멘토십이 아닙니다. 모두가 가르치고 모두가 배우는 다방향 학습입니다.
이것이 실제로 어떻게 작동하는지 생각해 보십시오.
Photo by Z세대 전문가는 소셜 미디어 전략과 신흥 플랫폼의 역학을 가르치는 동시에, 베이비붐 세대 임원으로부터 협상 기술과 이해관계자 관리법을 배울 수 있습니다. X세대 관리자는 조직의 지식을 공유하면서 젊은 동료들로부터 원격 협업 도구에 대한 새로운 관점을 얻을 수 있습니다. 이는 위계질서가 아닌 지식 생태계를 만듭니다.
목표는 다양한 인생 단계와 경력 단계를 아우르는 개인적인 자문 위원회를 구성하는 것입니다. 각 세대는 문제, 기회, 산업의 진화에 대해 뚜렷이 다른 관점을 제공합니다. 연령 차별을 넘어 다세대 직장의 이점을 인식하는 것은 단일 세대적 사고방식으로는 닫혀 있던 문을 열어줍니다 [Morgan Stanley].
이는 자신과 비슷하게 생기고 생각하는 멘토 한 명을 찾는 것이 아니라, 여러 연령대에 걸쳐 다양한 자문 위원회를 구성하는 것으로 생각할 수 있습니다.
숨겨진 커리어 혜택
세대 스태킹은 자신의 연령대 내에서만 교류하는 전문가들에게는 보이지 않는 커리어 이점을 열어줍니다. 이러한 혜택은 전통적인 네트워킹이 따라 할 수 없는 방식으로 시간이 지남에 따라 복리 효과를 냅니다.
젊은 인맥은 새로운 트렌드, 기술, 문화적 변화가 주류가 되기 전에 조기 신호를 제공합니다. Z세대 전문가들은 원격 근무 도구와 크리에이터 경제의 기회를 널리 채택되기 몇 년 전에 발견했습니다. 그들은 기성 전문가들이 종종 완전히 놓치는 플랫폼, 소통 방식, 시장 변화를 이해합니다.
한편, 선배 전문가들은 여러 경제 주기를 겪으며 얻은 패턴 인식 능력을 공유하여 값비싼 실수를 피하도록 돕습니다. 그들은 경기 침체, 산업 격변, 경력 전환을 겪어왔으며, 어떤 교과서도 제공할 수 없는 불확실성을 헤쳐나갈 로드맵을 제공합니다. 그들의 경험은 압박감 속에서 의사 결정을 내리기 위한 전략적 프레임워크로 이어집니다.
아마도 가장 중요한 것은, 세대 간 네트워크가 다양한 산업과 기업 단계에 걸쳐 기회의 표면적을 극적으로 확장시킨다는 점입니다. 다음 기회는 종종 가장 예상치 못한 세대에서 찾아옵니다. 각 세대는 여러분의 커리어 궤도의 여러 측면을 가속화하는 독특한 정보를 제공합니다.
실제 성공 사례
세대 스태킹을 마스터한 전문가들은 경력 이동성, 혁신, 리더십 발전 측면에서 동료들을 지속적으로 능가합니다. 그 증거는 승진, 경력 전환, 문제 해결 능력에서 나타납니다.
Z세대 인턴으로부터 틱톡 알고리즘과 신흥 소셜 플랫폼에 대해 배우는 마케팅 디렉터들은 경쟁자들보다 더 빨리 임원직에 오릅니다.
Photo by 그들은 전통적인 후보자들이 갖추지 못한 문화적 유창함과 플랫폼 전문성을 보여줍니다. 젊은 동료들로부터 배우려는 그들의 의지는 리더십에서 점점 더 중요하게 여겨지는 자질인 적응력을 보여주는 신호입니다.
그 반대도 마찬가지로 강력합니다. 고위 리더들과 관계를 맺는 젊은 전문가들은 자신의 성장 궤도를 가속화하는 전략적 사고 프레임워크를 얻습니다. 그들은 단지 전술이 아닌 시스템적으로 생각하는 법을 배우는데, 이는 승진을 위한 핵심적인 차별점입니다. 결정이 조직 전체에 어떻게 파급되는지, 정치를 어떻게 헤쳐나가는지, 그리고 연합을 구축하는 방법을 이해하는 것은 경험 많은 전문가들을 가까이에서 관찰함으로써 얻어집니다.
세대 스태킹은 단순히 덧셈적인 이점이 아니라 시간이 지남에 따라 배가되는 복합적인 이점을 창출합니다. 각각의 관계는 미래의 성장으로 이어지는 네트워크, 지식, 기회의 문을 엽니다.
지금 바로 세대 스택 구축 시작하기
세대 스택을 구축하려면 의도적인 행동이 필요하지만, 시작 단계는 대부분의 전문가들이 예상하는 것보다 간단합니다. 핵심은 강도보다 꾸준함입니다.
먼저, 현재 자신의 네트워크를 점검해 보십시오.
Photo by 평소 직업적인 대화에서 어떤 세대가 빠져 있는지 확인하세요. 대부분의 사람들은 자신의 활발한 네트워크에서 두세 세대 전체가 빠져 있다는 것을 발견할 것입니다. 이 격차는 활성화되기를 기다리는 미개척 잠재력을 의미합니다.
다음으로, 자신보다 최소 10살 많거나 어린 사람과 한 달에 한 번 커피챗을 시작하는 것을 고려해 보십시오. 그들의 경력 경로, 현재의 어려움, 그리고 무엇을 배우고 있는지 물어본 다음, 자신의 경험도 솔직하게 공유하세요. 일방적인 정보 추출이 아닌 상호 가치 교환에 초점을 맞추십시오. 진정한 호기심은 지속적인 관계를 만듭니다.
마지막으로, 세대 간 커뮤니티에 참여하십시오. 다양한 연령대가 모이는 전문 협회, 자원봉사 이사회, 또는 기술 공유 그룹은 자연스럽게 세대 간 관계 구축을 돕습니다. 이러한 환경은 잘 모르는 사람에게 연락해야 하는 어색함을 없애고 유기적인 연결 기회를 만들어 줍니다.
한 달에 한 번 의도적인 세대 간 대화로 시작하여 점차 늘려나갈 수 있습니다. 작고 꾸준한 행동이 시간이 지나면서 놀라운 결과를 만들어냅니다.
세대 스태킹은 직장의 연령 다양성을 도전 과제가 아닌 개인의 커리어 가속기로 바꿔줍니다. 의도적으로 여러 세대에 걸쳐 관계를 구축함으로써, 단일 세대 네트워크가 제공할 수 없는 지식, 기회, 관점에 접근할 수 있게 됩니다.
이번 주, 자신과 최소 10살 이상 차이 나는 전문가 한 명에게 연락하여 대화를 나눠보는 것은 어떨까요? 가장 성공적인 커리어는 수직적으로 쌓아 올려지는 것이 아닙니다. 인간 경험의 전체 스펙트럼에 걸쳐 구축됩니다. 여러분의 세대 스택은 조립되기를 기다리고 있습니다.
